而是通过投资来完成战略布局
这一点上，中竞建立起品牌的短视频表现无疑更好。
国电当然选择获得BAT投资不尽然都是好处。背书效应当BAT总市值超过3万亿时，年考这三家互联网巨头越来越清楚自己的边界所在，它们不再亲自下场，而是通过投资来完成战略布局。
中竞与之命运相似的还有去年被阿里巴巴收购的豌豆荚。据上述负责人介绍，国电当时他们成立不到两年，国电最开始以内容为主，后来引入阿里后，公司准备把淘宝旅行的产品接入到平台上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的发展并不顺利。站队的智慧2014年年末，年考疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光，希望获得Pre-A轮融资。
“对于创业公司来说，中竞获得BAT投资不是万能药，也不能说是毒药，大部分的成功与失败跟BAT的投资没有太大关系。经段毅一番解释他才明白，国电原来吴宵光的意思是问他是否要这么早站队。
“对于优酷这种大的平台，年考通过阿里巴巴消费数据的挖掘，能够挖掘出更成规模的变现方法，这确实是我们当时重要考量的地方。
为此，中竞我们特意采访了数十位创业者和投资人，中竞并选择其中的两个创业案例剖析获得BAT投资的利弊，还原他们在获得BAT投资前后的心路历程，在想什么，这也是其他创业者可供参考的样本。以往俏江南开店，国电成本在1000万到3000万元之间，国电取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。
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(责任编辑：非典妹)
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